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易驱ERP系统正式上线运行

日期:2009年5月12日 18:50

    2009年5月5日,ERP系统完成了财务数据和业务动态数据的完整切换,这标志着易驱的ERP系统已正式上线。该项目的软件提供商和实施方为用友软件股份有限公司。   

       自从2008年11月ERP项目正式启动以来,在易驱总经理朱华东的亲自领导下,在钟先念、潘渊两位部门经理的带领下,易驱ERP项目组全体成员精诚合作,紧密配合,并肩战斗7个月,完成了项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备4个阶段工作,并通过多次的集成测试,验证了系统、流程、操作和业务数据的可用性。在这7个月的时间里,艰苦奋战,克服和破解了诸多难题,自主设计了适合易驱未来业务流程管理运作需求的ERP系统,按计划完成了各个阶段工作,其中在业务蓝图阶段完成确认了整个流程,在系统实现和上线准备阶段完成了三大模块后台配置和编码及BOM的制定,再经过无数次的核对、整理、再核对、再整理大量数据。截止2009年5月1日,已顺利完成了上线准备阶段的各项工作。五一过后,财务、供应链中心、销售各项业务管理系统开始运作,功能强大的ERP系统同步投入使用,通过了公司验收。   

       ERP项目的成功运营,不仅是我们易驱在应用信息化新技术上面的革命性转变,也标志着我们在管理思想上取得了重大突破,迈出了关键一步,易驱步入了一个崭新的时代。   

       在2009年必须牢牢记住三个关键词,这就是“高效”、“转型”和“竞争力”。所谓“高效”就是:一、要有明确的目标,无论是生产、销售,还是研发、人力资源、成本、质量等各方面,无一例外;二是高效的团队,要有高度统一的价值观;三是高效的组织,要按照精干、简明的原则进行调整重组;四是严明的纪律,涵盖各个方面;五是统一的行动,就是要在朱华东总经理的带领下,各部门步调一致朝着制定的目标前进;六是要有高效的执行力,同时正确处理好高效与成本控制、质量管理等各方面投入的关系问题;七是要运用现代化的科学管理手段,ERP项目是其中的一个部分,是信息化管理的提升,要与相应的自动化配套。   系统上线运行并不等于万事大吉,我们面临的问题还有很多,更多的工作需要进行,新的ERP是否能够真正实现效率提升,流程改善,决策支持,关键还在于我们后续的维护和运用,是对我们真正实现跨部门沟通和协同工作的又一个考验。   

       感谢所有为项目付出努力的人员,项目的成功有赖领导、顾问和项目团队的支持和配合,ERP的上线带给我们更大的信心和勇气。

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